【精華】工作述職報告三篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面小編整理了相關的【精華】工作述職報告三篇，快來看看吧。
工作述職報告 篇1
鎮共轄8個社區，3個農業村，18個黨支部，總人口中8.5萬人，鎮屬黨支部黨員622名。按照組織分工，我擔任城關鎮黨委委員、副鎮長，分管組織工作。在縣委組織部的精心指導下，在鎮黨委政府堅強領導下，在鎮、村兩級干部鼎力支持下，我盡心履職，認真抓好城關鎮基層組織建設?，F述職如下：
從縣委開展基層組織年活動以來，鎮黨委高度重視，認真部署，通過成立組織，制定方案，召開會議，以抓基礎、強班子、帶隊伍、聚合力為抓手，促使全鎮11個村街黨支部，28個非公經濟黨的建設得到明顯提升。具體做法是：
一是抓基礎。以縣委開展的基礎組織建設年為契機，鎮黨委召開分類別多層次大小會議13次，專題研究和部署村級組織建設事宜。6月15日，組織全鎮基層黨組織和黨員干部開展了“基層組織建設觀摩暨黨的知識培訓”為主題的黨建活動，組織全體黨政領導和街村黨支部成員赴南司村參觀學習。參觀培訓后，明確7月份為基層組織活動場所達標月，在全鎮各支部開展“四新”活動，即：基層組織活動場所條件好的支部要有新亮點，基本達標的支部要有新舉措，需要加強完善的支部要有新突破，所有支部都要有新成效。7月初，再次組織全體黨政領導和街村黨支部成員到鎮基層組織建設先行達標示范點三里橋、西街開現場動員促進會，明確要求有條件完成的單位必須在8月中旬前達標。截止目前，全鎮累計投入資金100余萬元，新建、改造村級活動場所11個。投資60萬元高標準建設了南街社區辦公樓;投入40萬元對北街、何店、柳坪村部進行了升級改造，按照“八有”標準對其它7個社區(村)進行了規范化建設。9月14日，鎮黨委召開會議，組織黨政班子成員、村、街、支書、主任和非公經濟建設指導員，對全鎮建好的11個村、街黨支部基礎建設和非公經濟建設進行驗收評比。鎮又拿出15萬元給予獎勵。三里廟、崇福社區已完成土地規劃，正在報批土地城建相關手續。
同時，我鎮還對全鎮非公經濟進行了調查摸底，從鎮機關、社區支部書記選配32名懂黨建、善協調的干部分成12個非公經濟黨建指導組，由科級黨員帶隊，分赴28個非公經濟，全面指導黨的組織建設。全鎮已有10個非公經濟建立了黨支部。其中武氏集體公司、華達汽車城、丹桂飄香園等5個單位已達“雙強六好”、“六有”標準。
二是強班子。以基層支部換屆為契機，按照“兩先”、“雙強”的要求，選好一個支部書記，從而優化兩委班子。
全鎮現有8個社區黨支部，“兩委”干部40人。平均年齡為44歲，其中45歲以下的32人，中專以上學歷27人，支部書記、居委會主任都具備中專以上學歷。一批思想解放、敢想敢干、深得人心的年輕干部通過民主選舉走上社區支部書記的崗位后，發揮了社區帶頭人的積極性和創造力，起到了“點亮一盞燈，照亮一大片”的效果，明顯增強了社區班子的凝聚力和戰斗力。東街、西街等社區在新任支部書記的帶動下，換屆后短短的半年時間，各項工作躍居全鎮領先，充分展示了黨組織新鮮血液的活力。注重保持社區干部隊伍相對穩定。我們從社區工作的特殊性和有利工作出發，多年保持社區干部隊伍相對穩定，使社區干部長期在熟悉的工作環境中，對轄區情況做到了如指掌，處理問題得心應手。同時，也對社區產生了“家”一樣的深厚感情，和為社區奉獻的干事激情，從而培養和造就了一支作風扎實、責任心強、熱愛社區工作的基層干部隊伍，為新形勢下的社區工作打下了堅實的人力源保障。
三是聚合力。如何發揮黨員先鋒模范作用是新時期經濟轉型、社會矛盾集中的突出問題，為此鎮黨委通過下列活動的開展進一步調動了全鎮黨員的積極性。
1、開展便民服務承諾活動。發揮黨員的特長和優勢，在為民排憂解難等方面開展便民服務承諾活動，依托社區黨員服務承諾活動網絡展示平臺，完善黨員個人信息建設，亮明黨員身份及參與服務承諾活動的相關信息，公開活動成效和活動情況。我鎮東街、西街等社區黨支部在民政局的大力支持下，建立起居家養老服務中心，已經逐步解決了28位獨居困難老人的居家養老問題。
2、積極探索“組團式”管理模式。依托社會管理創新服務平臺，整合社區全部工作力量和資源，從用心服務開始，一步步地實踐出“組團式”便捷服務的社區工作方法,把社區打造成擁有各種服務的窗口，統籌開展社區黨建工作、城市管理、安全生產、計劃生育、文明創建、勞動就業、社會保障、綜合治理等工作，實現了社區管理“全天候、精細化、無縫隙”，建立了信息一線采集、分類辦理、反饋評估的高效運行機制，有效提高了社區管理服務水平。
3、社區黨建載體品牌化。在鎮黨委的綜合引導下，按照“一居一品”、“一居一特”的思路，因地制宜開展了“品牌社區”創建活動。精心打造了“學習型”、“黨建型”、“文化型”、“幫扶型”、“民主法制型”、“服務型”等一批特色品牌社區，著力打造群眾黨員積極分子為核心的“樓院黨建”、黨員自愿者為核心的“認崗共建”和退休黨員為核心的“夕陽紅藝術團”等一批社區黨員服務和文化品牌，大力推行了“民意直通車”、“社區黨建聯席會”、“黨員責任區”和“居民評黨建”等特色黨建活動，創建了東街、西街、三里橋等一批特色鮮明、亮點突出的精品社區，打造出了獨有品牌。同時，以社區黨組織為主體，先后開展了“平安社區”、“文明社區”、“廉政文化進社區”、“民主法制示范社區”等一系列創建活動，有效提高了社區組織建設的整體水平。近期，各社區支部又通過開展六城聯創“紅旗社區”和“五星文明商戶”評選爭創活動，掀起了“六城聯創”工作明爭暗賽的熱潮，涌現出3個“紅旗社區”和20戶五星文明商戶。
4、提升社區黨建工作制度化、規范化水平。鎮黨委根據社區工作實際，及時指導社區黨支部完善各種日常工作制度，大力推行社區黨建會議聯系制度，即堅持每月召開一次例會，梳理、分析、通報社區動態，研究布置社區黨建工作，確定階段性重點工作，實行黨建聯系點制度，要求鎮黨政班子成員包抓一個黨建聯系點，定期深入社區，幫助社區解決實際困難。凝聚了合力，全面推動城關經濟和社會各項事業較快較好發展。
工作述職報告 篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
我是餐飲部廚師長王友。伴著圣誕節的喜慶和元旦的氣息即將到來，20××年的鐘聲即將敲響。首先，我預祝大家新年快樂、工作順利！回首20××年，在各位領導的指導下，在同事們的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，工作在生產第一線，對每位員工高要求，對他們各方面嚴格管理，小到每周的例會，大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當今餐飲的諸多新元素及餐飲知識，有了我和大家的辛苦付出，才有了今天我們能為，來我們園區用餐的賓客提供精美的菜肴和優質的服務，現將一年來的具體工作總結如下，
一、食品安全方面
食品安全是廚房工作的頭等大事，為把好食品加工的各個環節，保證安全生產。我給廚房里每位員工劃分了衛生責任區，要求他們對各自的衛生區、食品原料、存放容器等負責，并由我和食品檢驗員進行不定期檢查。
其次，加強食品原料的分類管理督導工作。對食品原材料的進出使用；將廚房用具在固定位置分類管理，并粘貼膠條加以定位；對廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測量。
第三，在細菌滋生活躍季節，邀請餐飲部食品檢驗員定期給廚房員工進行培訓，從試紙的使用到和各種消毒的標準方法，從標準化洗手到食品安全知識的普及等，使大家對食品安全有了更深刻的認識，提高了食品安全全員參與的意識。
二、經營方面
我在各位領導的指導下、制定較合理的經營計劃。如：根據季節性原料供應特點，推出一些特價菜和創新菜，例如針對市場所有原料價格都在上漲，但是菜品的銷售價格還要保持原來的價格，所以我們精心研發，利用普通的原料做出色、香、味、意、型的低價位菜品。
三、管理方面
我結合員工實際情況加強素質教育，每月再忙也要抽出時間有針對性的廚藝培訓，并經常激勵他們在日常工作中多看多學多記，以便以后在重要的工作崗位上發揮大家最大的潛力。經過努力，員工整體素質得以提高，如注重儀表、遵守廚房規章制度等，現在我們已經形成了一個和諧、優質、高效、創新的團隊。曾經有些員工不理解我們嚴格的管理，記得曾經有位員工餐廚工來找我，說我們也就是給員工做餐，土豆絲有必要切那么好嗎，當時我很明確的告訴他很有必要，并且給他講其中的道理，首先從自身來說你嚴格要求自己打好刀工的基本功，史自己將來在廚藝上才能有更大的發展?，F在回想這嚴格要求沒有白費，讓我們到現在看到的的是一支良好的廚師團隊。
四、出品控制方面
菜肴質量是餐廳得以生存發展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執行，確保每道菜的色、香、味、意、型穩定；我們還認真聽取員工、前廳服務員及賓客反饋意見，總結每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足；同時我們還把宴會婚宴菜單、桌餐標準菜單有針對性的進行修改，好讓經常來用餐的老客戶享受到不同口味的新菜品。完成以上工作后，我在餐飲部指導下對明年餐廳帶照片的新菜單進行再次整理和研發，確保體現不斷吸納當今餐飲業的諸多新元素的經營特色，以此形成我們金都綠洲獨特的餐飲品牌，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味的美食。
五、成本方面
在保證出品質量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。身為廚師長，我也總結出一些降低成本的新方法。如：經常去市場詢價，或同采購和庫管溝通，可以第一時間掌握價格，以便更精確的制定原料價格表、每次詢價都要帶很多原料回來降低成本、時刻掌握庫存狀況，堅決執行先進先出原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去；研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成套餐小菜，以降低成本；還讓每個廚師都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每廚師身上，每月成本率一出就會在第一時間告知他們每個月高了還是低了，使所有廚房廚師都關心成本，從而達到效益最大化。
六、得與失
在這近一年里，我同時管理著三個廚房的廚師、廚工，在5至10月份用餐較多情況下，由于我們三個廚房人員都配備不足，在這段期間我們大家加班加點，用自己的辛勤和汗水圓滿完成了一次又一次重大接待任務，在大家堅持不懈的努力下，綠都商務會館的這個品牌得到了大多數顧客的認可，尤其是婚宴的接待，為來年婚宴的預定起到了一定的積極作用。
綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房經營管理方面取得了顯著成效；在菜品創新、菜肴質量、成本控制、員工素質提高等方面都取得較好的成績。當然，我們也還存在不足，比如我們最關心的營業收入，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的增加年收入，從而達到為會館增收效果。從這個角度來說，我深感肩負工作的挑戰性與創新性。今后，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰、勇于創新，烹飪更精美的菜肴。
辭舊迎新之際，我們將在20××年的基礎上，繼續加強經營管理、質量衛生監控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創新，從而尋求在20××年創造更好的經濟效益和社會效益。與此同時我相信在各位領導和大家的指導和幫助下，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰，走向一個收獲的20××！
工作述職報告 篇3
再過兩天，就是寒山寺的鐘聲，就會來充滿期待與活力的。，我們歷經了雪災和震災的祖國，依然用一屆無與倫比的奧運會向全世界證明了中華民族是不可戰勝的。值此辭舊新之際，作為大華潤之一員，我愿將最為真摯的新年祝福，獻給我們的祖國，也獻給剛剛度過5歲生日的蘇州華潤燃氣有限公司，祝福我們每天更美好。
我是一個足球迷，經常在實況足球的游戲中度過夜生活。在每個“賽季”結束的時候，我都會去觀察球員的成長曲線，為他們的成長感到開心，也為作為玩的我對他們的培養感到驕傲。在綠意迷人的公司里，公司給我的平臺恰如一個綠茵場，我同樣是一個球員，每到年終，須遵照公司對員工考評的相關要求，對過去一年來的工作做一總結，尋找不足，謀求改進?；厥?，工程部在嚴經理的正確領導下完成了管道建設的繁重任務。我個人負責完成了年年開工的.包括蘇州勤美達精密機械有限公司調壓站移位燃氣工程等在內的3項工程的建設管理任務、負責了包括君地風華燃氣工程、綠寶廣場四樓時尚美食閣新增三個用氣點燃氣工程等在內的55項新開工程的建設管理任務，在這55項工程中，有的尚未開工，如濱河路1388號2樓員工食堂燃氣工程；有的已開工建設而未驗收，如何山路365號外資生活服務區燃氣工程；有的已驗收合格并通氣運行，如毅華電子（蘇州）有限公司燃氣工程；有的工商用戶已通氣運行又倒閉銷戶，如新區濱河路1388號3樓101室（尋常故事）燃氣工程；有的倒閉銷戶之后又重新建設管道并通氣運行，如濱河路1388號6樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是現在通氣的蘇州工業園區嘉旺茶餐廳燃氣工程。在這些工程的建設中，我的工作都滿足了用戶對工期和質量的要求，也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環節的流程，給用戶和工程供方提供了良好的服務，也給公司樹立了較好的口碑。
此之外，完成材料清理共計66批次合計138項的臺帳登記、歸檔封存和o系統的發送工作；完成了206項工程送審資料與市場部的移交、歸檔封存、臺帳登記工作；完成各類付款共計463項次的臺帳登記及編號工作；完成46份合同審批表的經辦及臺帳登記、業務系統的發送工作。當然在這些數字的后面，是各級領導的支持，是嚴經理英明的領導和另二位部門同事辛苦的勞動，我個人只是做了一些簡單的表面工作。
，集團網站辦得紅紅火火，公司網站也增加了“員工天地”欄目，按照公司征的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關愛》《夕陽醉了》等等。我有四篇稿件被公司網站和集團網站同時選登；一篇入選《華潤燃氣網站創建一周年特刊》，一篇入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》，另有一篇書法作品被集團網站選登，我個人也獲得網站優秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800元稿費，倍感榮幸。
，平衡計分卡上與施工管理員有關的關鍵績效指標根據安全技術部的統計，燃氣工程利潤率達到%（目標值≥%），用戶滿意度為9472（目標值≥90），燃氣工程一次報驗合格率100%（目標值≥95%），用戶綜合滿意度9398%（目標值≥90%），公里管道成本萬元公里，重大安全生產事故數0次，安全隱患整改率100%。
我個人就年年工作的不足之處進行了重點的學習和改進。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏實實，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作；進一步對改版之后的規進行學習，與同事探討，能比較靈活的解決工程題；將自己在工作中遇到的諸多題進行總結分析，歸納為經驗，開始嘗到利用經驗解決題之喜樂。當然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則，公司規章制度沒有得到很好的執行，在未來的工作中這一點必須得到加強；其次，有些工程未能及時督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數較多，不能算做很好的竣工資料，這些題的解決有賴于工程管理制度的進一步明細、執行和個人能力的加強；還有些事情，或難分巨細，均向領導請示，增加領導工作量，又未能樹立施工管理員權威；未能很合理的安排工作，導致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時俱進才能跟上時代進步的步伐與公司發展的速度，，除領導指出的不足之外，個人會在這些題上加強學習，重點改進，以更好的為公司服務。
總體來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設任務，能夠積極、主動的去做相關工作。在和業主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。去年某期《華潤》雜志以“講規則”為主題發行，號召將華潤辦成一個講規則的企業，我個人也喜在講規矩的環境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導安排的工作，我都能以很好的執行力去完成。
感恩，反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門，我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來一年中，我將倍加珍惜時日，在領導的領導之下，完善自我，奉獻自我，為公司目標的實現和自身價值的體現而努力工作。
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